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1.目的
整理化學品供應商的清單,便于*好的了解并使用化學品。
2.范圍
工廠涉及到所有化學品供應商。
3.程序
3.1采購部匯總化學品的供應商名單及聯系方式,供貨情況。根據ISO9001標準中的采購程序執行。如附表。
3.2采購部向供應商索要化學品的MSDS及相關測試報告。MSDS需要按照以下幾種方式編寫,并至少保存3年。。
a.ANSI Z400.1-2004,其標識必須包括符合美國OSHA危害通識標準
b.法規(EC)No 1272/2008(CLP)中所提及到(EC)1907/2006規條(REACH)作為適應數據表的規則﹐把相關的化學物質以和其他在全球統一化學品分類和卷標制度(GHS)加入﹐實施標簽化的規范.
c.全球統一化學品分類和卷標制度(GHS)
3.3定期和倉庫核對使用數量及庫存數量。
即時*新化學品的MSDS信息及版本,以便獲取的使用信息。
1 目的
為預防和減少環境污染事故的發生,或在緊急情況發生時能得到及時處理,以減輕對環境造成的污染和影響。
2 范圍
適用公司環境污染事故或緊急情況下的應急與響應。
3 職責
公司辦公室負責公司環境污染事故應急響應的統一指揮調度和潛在事故緊急情況處理的監督及管理。
各部門負責本部門潛在環境事故或緊急情況的確定并進行控制,負責組織本部門的應急準備與響應以及事故的工作。
總經理負責應急準備和響應必要的資源配置。
4工作程序
4.1 可能發生緊急情況與潛在事故因素如下:壓力容器(鍋爐、壓力鋼瓶、蒸汽管道等)泄漏及爆炸
危險化學品的泄漏
火災
廢氣、廢水異常排放
較大的事故
臺風、洪澇災害
5.2可能發生環境事故的部位:
潛在火災可能發生在全廠,發生機率較大的地方為車間等。
潛在爆炸可能發生在倉庫等。
5.3潛在環境事故的預防
a.根據化學品的MSDS進行儲運和使用。
b.配備必要的消防器材。
c.加強崗位人員的培訓,提高業務知識和工作責任心。
d.成立公司義務消防隊、滅火和應急疏散指揮部。
e.實行制度,規定品質部消防日常檢查內容和生產月度檢查內容。
f.可行時應進行事故演習訓練。
5.4應急措施
5.4.1當化學品泄漏時,應參考MSDS所述立即采取措施,收集漏出的化學品,避免污染擴散和傷亡事故的產生
5.4.2當火災發生時應立即啟動《消防應急預案》
5.4.3當環境事故發生后,事故當事人或發現人要在短時間內向車間、部門負責人或公司辦報告,并采取措施防止事故的擴大
5.4.4公司辦接到報告后應立即通知義務消防隊員或組織成員,其成員接到通知后立即趕到現場處理
5.5環境污染事故的處理
5.5.1事故發生部門應進行事故的調查分析,**相應的預防或糾正措施,并向公司辦、相關部門及遞交事故與緊急情況處置報告
5.5.2事故過后對相應的文件的適用性進行評審,必要時進行修改,文件修改按《文件控制程序》進行。
6相關文件
消防應急預案
油品管理規定
化學品物質數據(MSDS)表
7記錄
事故與緊急情況處置報告
消防設施配置分布圖
消防設備設施臺帳
消防設備點檢記錄

1 目的
對重要環境因素有關的運行和活動進行策劃,及有關的服務、產品、活動進行控制,確保生產。
2 適用范圍
適用于對公司生產管理過程中的環境進行控制。
3 職責
3.1 公司主管副總經理對本程序負責。
3.2 公司品質部負責組織**和提供有關環境管理文件;負責生產過程中環境運行情況的監察與督導、檢查。
4 工作程序
4.1 為確保對與環境因素有關的活動、產品、服務得到有效控制,減少環境污染,降低風險,對本項目的環境因素進行調查、辨識和評價,建立《環境因素清單》,并識別出重要環境因素,建立清單。
4.2 應依據環境因素評價結果,**目標和指標計劃表,策劃控制措施,控制措施包括:
a) 目標和管理方案;
b) 運行控制;
c) 應急準備與響應程序;
d) 培訓;
e) 監視和測量。
4.3 生產部對識別出的重要環境因素根據需要**管理方案,并具體實施與控制。對一般環境通過法律、法規和其他要求、運行控制要求及日常檢查來控制。對易造成環境指標偏離的過程或活動,管理部門應編制操作規程,以作業人員進行作業,并實施過程控制。
4.4 針對生產現場存在的環境因素,應設置明顯的警示標識,以提高個人防范和保護意識。
4.5 在相關方(人員)進入生產現場進行作業、、學習或參觀訪問時,除進行環境、教育或簽約外,各單位應予識別風險、控制和管理,防止環境污染和傷害相關方(人員)或員工。
5 相關/支持性文件
5.1 《記錄控制程序》
5.2 《方針、目標、指標和管理方案控制程序》
5.3 《環境因素識別與評價程序》
5.4 《應急準備與響應控制程序》
5.5 《不符合、糾正和預防措施控制程序》

1 目的
為、有效、系統地使用電力資源,提高電力資源的利用率,防止不必要的用電浪費。
2 適用范圍
適用于公司內所有用電設備和用電器具的節能工作。
3 職責
3.1辦公室負責公司的節電工作,**節電措施,提出節電建議。
3.2辦公室定期統計和傳達用電數據。
3.3辦公室各用電部門搞好用電和節電工作。
3.4各用電部門配合辦公室好節約用電、用電。
4 工作程序
4.1節約用電
全體員工認真遵守用電守則,辦公室予以監督。
4.1.1照明設施節約用電規則
4.1.1.1作業區域保持足夠的亮度即可。其他非作業區應關閉或保持不 影響人員的照明,人員暫時離開10分鐘以上時,應隨手關閉開關,以節約用電。
4.1.1.2其他人員發現某一區域無作業而照明未閉時,應主動隨手關閉,以節約用電。
4.1.1.3廠區夜間照明路燈,設備科應根據季節變化、生產任務情況及時調整照明時間。
4.1.1.4禁止使用大燈泡和長明燈,辦公室不得使用100W以上,,情況須增加照明度的,應先寫出書面申請,經辦公室批準后方可使用。
4.1.2空調、電扇節約用電規則
4.1.2.1各部門、生產現場的空調、電扇在夏季室外溫度30℃以上,室內≥26℃時方可開啟;冬季只供暖氣,不開空調;春秋季自然通風。離開時,應及時關閉。以節約用電。
4.1.2.2各部室的空調過濾網必須保持清潔,以增加空調的使用效果,節省用電。
4.1.3機器設備節約用電規則
4.1.3.1各種生產工具、設備由各操作人員負責開關機作業。
4.1.3.2各設備在停止運行時,應關機。嚴禁*負荷用電,禁止機電設備大馬力拉小車現象,實行人走機停。
4.1.3.3按時對設備進行維護保養,以保持設備運轉順暢,提高利用率,節約用電。
4.1.4生活節約用電
4.1.4.1照明燈應做到“人走燈滅”。
4.1.4.2非情況,不要使用電爐子、電暖氣等。以節約用電。
4.2用電
4.2.1各用電部門嚴格遵守用電管理規定,確保人身和財產。
4.2.2生產車間、部門嚴禁亂拉、亂扯電線,確保。
4.2.3嚴禁*負荷使用電器,確保。
4.3宣傳與培訓
4.3.1辦公室會同有關部門做好用電、節約用電的宣傳、教育工作,并編制用電、節約用電培訓計劃,納入本公司的年度培訓計劃。
4.3.2辦公室要利用板報、宣傳欄、會議等形式,開展用電、節約用電的宣傳教育工作,努力提高職工對節能工作的認識和責任感。
4.4用電統計與檢查
4.4.1辦公室每月統計用電量,針對使用情況進行監督控制。發現用量異常時,及時通知有關部門,以查明原因。
4.4.2辦公室每月一次對各用電部門進行檢查,發現隱患,及時排除,發現違反節約用電規定的,予以嚴肅處理。

1 目的
通過對事故、事件的調查和處理控制,識別和其根源,采取措施,減少影響,預防事故、事件的再次發生。確保管理體系運行過程得到有效控制。
2 適用范圍
本程序適用于對質量、環境保護有關的事故、事件過程的控制與改進。
3 職責
3.1 公司主管副總經理對本程序負責。
3.2 公司辦公室為主責部門。負責組織對重大事故進行調查和處理;負責組織收集質量、環境影響方面的信息,以確定是否**預防措施;負責組織對重大質量、環境事故的糾正和預防措施的**。
4 工作程序
4.1 事故、事件分類、等級劃分:
事故:分產品質量事故和環境污染事故。應根據、行業相關法規劃分事故類別、事故等級。
事件:即事故苗頭。
4.2 事故、事件源
4.2.1 質量、環境事故、事件報告。
4.2.3 過程監視和測量中發現的信息;
4.2.3 內部審核發布的不符合項報告。
4.2.4 外審發布的不符合項報告。
4.3 事故、事件的應急處置
4.3.1 事故、事件發生后,責任單位和有關人員應保護好事故、事件現場,立即采取搶救、搶險等應急措施,防止事態擴大,降低或減少事故、事件影響程度。
4.3.2 事故、事件責任單位為搶救人員須移動現場物件時,應做好標識,或采取繪圖、拍照等方法記錄事故現場原貌,妥善保存重要痕跡、物證等。確保事故原因調查的客觀性。
4.3.3 事故、事件發生后責任單位應作好善后組織工作,并立即將信息傳遞至公司各部。責任單位負責保存記錄。
4.4 事故、事件的處理
4.4.1 事故處理必須遵守的原則
a)實事求是、尊重科學的原則;
b)依法處理的原則;
c)“四不放過”的原則。
4.4.2 事故、事件的調查處理,按照質量事故報告和處理規定、《企業職亡事故報告和處理規定》、環境保律法規及本企業有關規定執行。
4.4.3 事故責任單位對事故發生的時間、地點,事故經過,人員傷亡情況等,一般質量事故和輕傷事故及時報告,其他事故必須在12小時內電話或傳真報公司辦公室、品質部;責任單位在調查分析的基礎上,**相應的糾正/預防措施和實施方案,落實整改責任;同時對事故性質及責任進行判定,提出事故定性定責初步意見,保存記錄并報公司辦公室、品質部。
4.4.4 公司品質部接到事故責任單位報告后,及時組織事故調查小組對事故現場過程的調查分析評價和處理,確認是否采取*進一步的處置方案措施,提出調查處理報告并保存記錄。
4.4.5 一般事故/事件由責任單位按照事故規定程序進行調查處理,形成事故結案處理報告并報公司辦公室備案。
4.5 糾正措施及驗證
4.5.1 一般事故由責任單位**糾正措施,責任單位技術部門負責監督檢查糾正措施落實情況,品質部對實施效果進行驗證。
4.5.2 重大事故由公司**糾正措施,并負責跟蹤措施實施情況,公司辦公室負責驗證實施效果。
4.5.3 生產過程監視、測量發現的質量、環境應及時予以糾正,認真分析原因,確定是否需要采取相應的糾正措施。須采取糾正措施的,技術部門**措施,品質部門進行驗證。
4.5.4 管理體系內、外部審核發現的事件,受審核方應進行原因分析,**并實施糾正措施,由公司品質部組織跟蹤驗證。
4.6 預防措施
4.6.1 在對事故、事件調查分析和影響程度的評價基礎上,確定預防措施。
4.6.2 質量重大事故、環境污染大事故的預防措施,由公司相關部門**,責任單位負責實施,公司品質部負責對實施效果進行檢查確認;
4.6.3 一般事故、事件預防措施,由相應的責任單位技術部門負責**并實施,品質部對實施效果檢查確認。
4.7 糾正和預防措施的評審及文件修改
4.7.1 糾正和預防措施,應在實施前通過風險評價進行評審。
4.7.2 因糾正或預防措施效果而需修改有關文件時,按《文件控制程序》進行修改。
1 目的
明確使用規定,通過日常管理防止潛在的危險因素將意外發生風險降低到限度.
2 范圍(本公司不適用)
本廠所使用的氣體/化學品的管理.
3 名詞解釋
3.7.1 危害物質:危險物及有害物/并且易燃易爆的物品。
3.7.2 廢溶劑: 由本廠所使用或產生且不能再使用的且具有危險性,其 濃度或數量足
以影響人體健康或污染環境的溶劑。
3.7.3 物質資料表: 所有本廠所使用之危害物質均有其物資料表,放置于危害物質使用,存放場所,提供勞工必要之注意事項。
4 職責權限:
4.1 行政課對危險品倉庫進行管理.
4.1 使用部門對使用情況進行管理.
4.1 發生意外事故時總務部聯絡相關單位協助處理.
5 工作內容:
5.1 氣體/化學品的日常管理
5.1.1 氣體的管理.
A 使用煤氣必須使用人員每天進行確認是否漏氣,或可能漏氣的因素,發現時應及時
進行維護修理.
B 所用之煤氣應專人管理及保管,必須放置在地方,其操作人員必須培訓合格上崗.
5.1.2 化學品的管理
A 本公司所使用的危險品或化學品統一儲存在危險倉內,并依照其相關儲存條件。
B 本廠所產生的廢溶劑存放于適當廢溶劑存放區。
C 使用現場只能儲放少量化學品或危險品,方便使用。
5.2 化學品泄漏時的人員管理
5.2.1 當大量化學品泄漏時須設定警戒區及圍堵現場周圍。
5.2.2 確認泄漏物。
5.2.3 搶救人員需穿戴必要防護具進行處理。
5.3 控制污染源
5.3.1 在許可下進行危物質、廢溶劑進行管制或火源控制。
5.3.2 移開其他危害物質或廢溶劑。
5.3.3 依照危害物使用說明規定,不可泄漏著火物或接近圍堵反應強烈物質。
5.2.4 疏散不必要人員接近,并保持通風。
5.4 清洗泄漏物
5.4.1 將清理過的物質、廢棄物放置有明顯標識的處理袋內。
5.4.2 如使用水清洗污染物區之殘余時,禁止流出場外,并進行收集。
5.4.3 使用工具或個人防護具用后清洗時,也應將廢液收集在桶內。
5.5 特記事項
5.5.1 嚴禁不相關人員在泄漏物尚未處理干凈時進入泄漏區。
5.5.2 在未了解泄漏區域的狀況時,嚴禁開動任何電氣用品或開關。
5.5.3 移開火源。
5.6 事故調查
5.6.1 由事故單位針對事故的經過及處理情況,說明泄漏事故,并填寫報告表。
5.6.2 視問題的嚴重性,由總務部召集相關單位(含事故單位主管),研究改善對策,
并具體改善后,由總務部進行成效跟蹤。
5.7 泄漏之緊急處理程序部分,建議如下:
5.7.1 少量泄漏: 以泄漏面積積于4平方公尺為原則,定義為一人可處置 的泄露量。
5.7.2 發現泄漏時通知單位主管。
5.7.3 單位主管依緊急應變措施派出化學泄漏處理小組處理。
5.7.4 使用化學處理車(箱)內的吸附棉或擦試布,將泄漏物清理干凈。
5.7.5 將擦試過的布或紙及口罩丟入處理筒中并關緊。
5.7.6 將手套放回原處。
5.8 大量泄漏:以泄漏面積大于4平方公尺(概估)為原則,定義為一人無法處理的泄漏量。
5.8.1 發現者立即聯絡單總務部,內容為何時、何處發生、何泄漏物、現在狀況如何。
5.8.2 請身邊的人支援設定警戒區圍墻周圍。
5.8.3 先由化學泄漏處理小組作初期處理人員管制。
5.8.4 待外部支援到達處理后,協助管制人員。
5.8.5 待擦試派及口罩丟入緊急處理袋中并關緊。
5.8.6 事故單位填寫泄漏事故報告表。
5.8.7 若大量泄漏時身旁無人可支援處理,則先穿防護口罩及手套,作泄漏
之初期處理后,先打電話給隸屬主管。
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