茂名兩化融合管理體系評定辦理需要那些材料

推動面向訂單的大規模個性化定制精益生產，實現企業、車間、生產線、單元設備等多層級的一體化協同生產管控和全流程閉環動態管理。
按照訂單**制訂生產計劃、物料計劃、配送計劃和外協計劃。
**編排車間作業計劃，**計算物料需求，并根據生產實績和客戶需求進行動態調整。
按照客戶訂單的個性化、定制化需求，動態優化生產工序，靈活設定機臺工藝，調度機臺、人力、工具工裝、物料等生產資源，及時準確投放車間及機臺物料。
對生產計劃、生產排程、物料計劃、制造執行、設備生產等信息進行全流程監控和反饋，對客戶訂單進行全生命周期的動態控制和全過程追蹤，以實現精益、柔性、敏捷、協同、閉環的生產管控模式。

本過程主要包括組織的戰略、可持續競爭優勢需求、新型能力及其目標的識別，圍繞打造新型能力的兩化融合實施方案的策劃等活動，其有效性主要體現在戰略、可持續競爭優勢、新型能力及其目標清晰明確且相互匹配，以及兩化融合實施方案中數據、技術、業務流程、組織結構互動**和持續優化需求和方法的完整性、系統性、適宜性，涉及GB/T 23001-2017 4.2 識別組織的內外部環境、4.3 以獲取與組織戰略相匹配的可持續競爭優勢為關注焦點、5.4 職責與協調溝通、6 策劃、9.2 評估與診斷、9.3 監視與測量等條款內容。

打造*的營銷平臺，加強對營銷渠道、營銷活動、營銷費用、營銷效果等的管控力度。
對用戶信息、市場信息進行廣泛搜集和深入挖掘，對用戶群體和用戶*進行細分管理，針對不同用戶群體開展**營銷。
打造線下線下一體化營銷體系。
對重要的信息設備設施如機房等，在實際使用過程中存在人為因素、設備因素、環境因素等對設備造成損壞。應提前預知風險并做出相應的響應機制。
a）人為因素
使用人員未經有效培訓
缺乏相應操作規程
責任心不強
違反設備作業指導書操作
未經授權私自操作
b）設備因素
購置設備不符合地區相關標準
購置設備與企業目前設備不匹配
設備帶病作業
缺乏有效的安全防護措施
缺少定期的維護和保養
c）環境因素
溫濕度不符合要求
未配備有效消防設施
未做防靜電處理
未設置備用電源

評定申請的評審和受理
? 受理：評定機構應在十天內向申請企業發出受理該評定申請的通知。
?不受理：如果評審發現申請企業不具備申請條件、評定申請的范圍不在評定機構的*范圍之內等原因，則向申請企業發出不受理通知

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