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何處有風險 可從以下角度評估風險: a)來源——這涉及到從不可接受來源采購材料的風險,其中包括不可接受的管理方法及相關活動。此類風險是根據相關風險評估要求對某一特定地理范圍進行 評估,同時通過國家風險評估、國家風險的集中評估或組織自行做出的風險評估(風險評估定義見E 部分)提供相關風險信息。 b)材料采購的供應鏈——風險包括供應鏈中的材料(采伐自即根據上文a)判定有特定風險的某個地區的材料)所面臨的風險。這包括材料與不合格材料混合的風險或不同來源材料相混合的風險,這使得無法確定來源相關風險。這項風險 對組織來說是明確的,并且是對上文a 的補充。 為了有效減輕風險,必須綜合以上兩個角度考慮風險情況。同時,必須在供應鏈的適當環節采取風險減輕措施。 從操作層面和組織自身角度而言,風險評估就是對供應鏈各個環節進行核查,以檢驗是否存在來源不可接受的材料或不合格的材料混進供應鏈之風險。風險評估之后,組織評估在其生產作業中(及各部分的FSC 風險評估中)產生風險的可能性及風險的嚴重程度,然后決定需要采取何種措施防止此類風險發生,并予以實施